4月3日，公司党委副书记、董事、总裁李向利带队到清远新绿调研企业生产经营情况。

　　调研组一行深入生产一线，实地查看了解清远新绿各车间作业流程及生产经营进展等情况，对清远新绿经营管理模式，员工的精神面貌等给予肯定，并要求加强厂区老旧厂房和宿舍楼的消防和安全管理，及时排查整改隐患，确保员工生命财产安全。

　　现场调研后，李向利主持召开专题会议，听取了清远新绿工作情况汇报，对企业生产经营、降本增效和安全生产等具体工作进行了指导，并就下一步工作提出5点要求：　　 

　　一要锚定“三极四强”工作思路，持续深化改革。既要用好激励和考核机制，让人才留得住、干得好；又要牢固树立精打细算的成本意识和过“紧日子”的思想，努力把降本增效工作做到极致，在实现全年任务目标的基础上，竭尽所能实现攀高计划目标。　　 

　　二要密切关注金属市场价格波动和汇率变化，对于锡金属库存数量做好有效把控，最大限度避免金属价格波动对企业经营的影响。加大力度提升高盐物料资源化产能;同时，根据地方政策，加强与股东方的沟通衔接，有力有序推进土地合规手续办理，早日完成土地取证工作。　　 

　　三要加强与政府沟通，紧跟政策需求，结合公司经营业务及实际情况，深化政企合作，推动公司更好发展。 

　　四要持续强化安全责任意识，提升安全管理能力，及时排查并整改现场隐患，坚决防范各类事故发生，为公司安全生产形势稳定筑牢基础。　　 

　　五要坚持党建引领，凝聚发展合力，以高质量党建赋能企业高质量发展。公司经营班子要树立正确的权力观，用好责、权、利、能、廉五大抓手，充分调动员工积极性，在强容错机制下推动企业可持续发展。　　 

　　调研组一行还前往陈田汇汽车零部件再制造产业基地考察交流。公司总裁助理、营销中心负责人及相关分子公司负责人，清远新绿经营班子成员参加调研。